本来以为青柠娱乐公司需要花费很长时间来准备，毕竟这是一个系统的工程，不管是经营场所的建设还是传统文化艺术从业者的组织工作，都是耗时而麻烦的事情。
没有想到在短短一年的时间里面，他们就做出了初步的成绩，虽然不知道这样的传统艺术中心全国各地有多少，至少让他看到了青柠娱乐公司确实在执行着他的计划。
按照他的计划，像这样的专业传统艺术演出场所，应该在每个县级单位以上都要有一座，并且尽量招募到当地的传统艺术演出家参与到这里面来。
倒不要求所有的演出场所里面的演出剧目都需要是一样的，可以根据当地的特色来独立经营，毕竟有的地方的人就喜欢听越剧，而对京剧并不感冒，这是很正常的事情。
当然，也会加强各地艺术交流活动，定期会派遣其他艺术表演家前往其他地方开展表演活动，然后根据受欢迎程度来增加活动交流频次。
这些都是涉及到具体的经营活动了，赵一一般是不会管这么细的，最多就是把自己粗略思考的方案简单的讲述出来，给青柠娱乐公司提供参考意见。
赵一跟着周瑾瑜来到了一个比较小的演出场馆，里面大概只能坐下200来个人，座位是扇形排列的，前面的舞台比较小。
这里是最小的相声表演场地，一般是留给相声表演新人的，不仅场地较小，而且票价也相对便宜，非常适合对这类艺术不是很了解的观众观看。
当然，新人并不代表者表演的节目就很差，主要是知名度不是很高，慕名而来的观众比较少，不需要那么大的场地。
而且像这种小表演场地，能够让观众和表演者之间的距离更近，甚至都能够看到表演者的表情变化，像那种几千号人的场地，后面的观众体验是非常差的。
现场200多个座位，赵一和周瑾瑜进来的时候，已经坐了差不多100个位置，上座率至少达到了一半，算是还可以。
像赵一和周瑾瑜刚才购买的票价是5块钱，说不上贵，但也不是很便宜，市民偶尔过来消遣还是可以的，如果是小朋友在大人的陪同下过来，还会免票。
至于表演者的报酬，主要是分为两类，第一类是针对完全的新人，采用的是薪酬制，就是每月给固定工资，没有场票提升收入。
这倒不是想要压榨新人，一般来说新人积累粉丝的速度是很慢的，场票出售的并不多，想要依靠场票提成，估计他们的生活就会非常的困难了。
像他们这次购买的场票，现场有100多号人，算是一个不错的上座率了，很多情况下，现场可能就几十号人，纯新人的话，十几号人也是有可能的。
当然，也会存在观众人数为零的极端情况，在这种情况下，薪酬制对于新人演出者来说，是非常友好的，不过这样的情况最少也要签署三年合同。
等到三年合同期满后，表演者可以根据自己的情况到底是选择薪酬制还是提成制，如果情况不理想或者是不想太劳累，选择薪酬制算是一个不错的选择。
薪酬制的推出，目的就是为了培养更多的新人，能够帮助他们尽快的在这个行业扎下根来，虽然收入没有知名表演艺术家来得高，但是解决个人和家庭生活是完全没有问题的。
薪酬制的推出，还有一个目的，就是打破之前艺术圈存在的圈子文化，能够引入到许多新鲜的血液，不至于被圈子内的人把持，造成传统文化艺术不进反退的情况。
任何东西只要被圈子里的人把持，外面的人很难进来，久而久之，都会出现衰退的情况，竞争不足必然导致创新不足，对传统艺术发展是非常不利的。
而且作为以公司名义经营的实体，最烦恼的就是下面的表演者自成圈子，这会让他们很难管理，如果一旦集体跳槽，就会给企业经营带来巨大的困难。
当然，作为国内乃至国际娱乐巨头，青柠娱乐公司不至于面临经营困难的境地，但是对他们的经营规划带来阻碍是肯定的。
甚至为了避免传统艺术存在的传帮带情况，圈子里都是徒子徒孙，所以青柠娱乐公司还和各个艺术院校开展了合作培养计划，走正规的艺术培养路子，杜绝严重的传统师徒关系。
如果发现有的艺术类别没有专门的艺术院校或者是没有专门的专业，青柠娱乐公司甚至出钱帮助艺术学院建设缺失的专业课程。
随着经济和社会关系的变化，传统艺术组织形式已经跟不上时代的步伐，青柠娱乐公司这样做，正好踩在时代的节拍上，肯定会有一番大作为。
像现在的传统艺术表演，基本上是没有固定的场地，表演者都是跟团到处跑，甚至有一些知名度不高的团体，专门就在农村地区活动，城市里面根本就没有他们的生存空间。
不仅仅只是现在，就是前世，国内城市经济大发展后，地方传统文化艺术表演，主要的活跃地区还是农村，城市里能够容纳他们的位置实在是太少了。
青柠娱乐公司这个计划，不仅能够给予这些表演者更大的舞台空间和生存空间，同时也会提供更加专业的职业规划和培养，努力在传统艺术领域推陈出新。
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