笔记本这个东西，说白了，卖得最大头是品牌，然后是设计，最后才是零部件价格。
对消费者来说，最值钱的是设计。
所以笔记本对比台式机来说，可能同样性能的情况下，一个组装起来花费2600块钱的台式机，换算成个人笔记本电脑，却要卖到6000多块钱。
除了笔记本本身的便携性之外，其实你买的大部分都是这个品牌的价值。
品牌价值是一种综合体现，用的人多了自然就提升了，而且售后服务和相关的赔付都比一般的要好，这就是品牌卖得贵的原因。
另外就是笔记本颜值高是非常重要的，很多人买笔记本电脑在心里面就已经默认性能不如台式机了，之所以买它，主要就是买它的外观，足够让自己能拿出去装逼，显得特别有面子。
“按照我们之前的会议决定，将笔记本的价格与联想同级别的个人笔记本看齐，最高配的G1-X游戏本售价7999。”
刘强说，“然后中配G1-Y是4999，B型号的商业本，高配6999，中配跟G1-Y差别不大，也是4999.”
“我们采用线上和线下销售相结合的模式进行，线上销售主要依托于几个渠道，一是博米自己的笔记本业务官网，用户们可以根据自己的需要在官网上面下单，然后由我们进行发售。
另外，我们跟京东有相关的商务合作，京东也会帮我们进行推广，然后我们从它那边拿单子。”
“直线订购模式(Build-to-order Model)，了解每一位顾客的独特需求，细分产品。
它能在收到顾客个性化需求的订单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。
在整个过程中，博米能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具竞争力，其核心在于一系列包括采购、生产、配送等环节在内的快速反应。
这样做可以将成本进一步压缩，然后赚取更多的利润空间。”
本身博米的笔记本电脑产品在成本上就比联想要高一些了，更何况老板之前还要做性价比最高的笔记本产品，所以相当于刘强他们要用比联想更高的产品，卖出比他们同类型更低的价格。
这样还走联想的线下经营模式的话，那么利润只能更薄。
但也不能完全没有线下直营店，一方面是要维护消费者的利益，另外一方面线下直营店本身就是一个招牌广告，还有就是曹阳最近觉得很重要的——就业岗位。
从博米开始拓展电子产品业务以来，公司的员工可以用爆炸式增长来形容。
去年博米在全国范围内的员工数量还只有7万人左右，现在已经扩充到了23万人。
而且还有越来越大，越招越多的趋势。
……
“销售数量的话，”刘强拉了一个柱状图出来，上面显示出每个笔记本幸好具体卖出了多少，然后都是通过什么渠道卖出去的，各自占比多少。
“目前来看，销售数量最好的，其实并不是我们主打的G1类型笔记本，从6月1号公司的笔记本业务正式上线以来，截止到目前为止两周的时间，G1笔记本的销售量是5万台。
线上销售数量3.8万，线下销售1.2万台
高配产品占比24%，中配占比76%
销售渠道方面……。
B型高配是我们卖得最好的，现在已经销售了95724台，主要是通过线下销售完成。
线下销售占比78%，线上销售占比22%
……”
从数据上，大概就能看出这两种类型的笔记本电脑对应的用户群体是截然不同的。
虽然他们都对笔记本电脑有需求，可并不代表他们对于网络的使用时长和对笔记本的使用方式就一致。
拿G系列的笔记本销售数据来说，很明显这个系列的电脑是为了那些喜欢打游戏的玩家们准备的，这些人不论是学神也好，还是已经工作的上班族也好，买这个系列的电脑就是为了私人使用，主要偏向于娱乐化。
而这种类型的人，对于网络需求也是很高的，所以他们更倾向于在网络上下订单。
另外一批人，也就是购买博米商务本的这些人，很有可能一大部分是公司采购，或者是用于商业用途，他们在乎的是笔记本形象，以及购买成本等等……
这些人不一定喜欢上网，但是肯定还是对电脑有需求，对电脑的便捷性以及外观有需求。
所以他们更倾向于在实体店当中购买，这样能够亲眼看到实体是什么样子，也能自己体验一下做出决定。
很有意思的数据。
不过也附和曹阳的预期。
虽然曹阳的预期也是刚刚才会议上被刘强用数据转变的。
这也说明真实的情况不能只靠自己想象，还是得调查。
不调查就没有发言权，真的是很有道理。
……
两周时间能卖出这么多台笔记本电脑，销售成绩可以用火爆来形容。
当然比联想还是要差不少档次，联想的销售量大概在日销6万台左右。
不过本身博米第一次进入计算机市场，在培养用户方面还需要一个过程，所以这一次基本上是投石问路，想看看具体的市场反应如何。
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