能够锁定计划不变的几乎很少。
往往有紧急订单了，销售就嗷嗷叫，吆喝着必须保供，否则这一单就会丢掉。
丢单，对于一个以销售为龙头的生产制造企业来说是无法容忍的，这不仅仅是销售人员的提成受到影响，企业老板也会偏向销售，原因也简单，订单交付就有回款，有回款就会有利润，当老板的如果连账都算不清楚，那这样的老板还是洗洗睡吧！
当然，企业规模小的情况下，账会好算一些，老板只需要算清楚花了多少钱，卖了多少钱，然后将利润分配清楚即可，或者用更加高大上的说法，诸如盈亏平衡点这样的概念算清楚公司上一天班得花多少钱能转起来，一年产量达到多少才不赔钱等等。
换句话说，当老板的，只要能给账算清楚，这样的老板最起码能保证企业正常有序的经营，至于竞争力如何，那有更多的因素来制约。
同样，吴良也算过一笔账，对于湘火巨这样的公司，年产五千万支肯定是能达到盈亏平衡点的，如果不能，那肯定是因为机构的臃肿，盈利能力偏弱等等其他的因素。
据阎怡勝交给吴良的分析报告当中，在人员结构合理的情况下，五千万妥妥挣钱，今年要是能干到六千万，利润可观。
只不过，听曲主任这样说，吴良还是感觉到了一丝不寻常，而唯一的好消息就在于交期的管理上了，至少在整个生产系统上，从目前看，至少生产计划的管理还算不错，车间主任也知道当天生产任务没完成，主动调整上班时间，而且不会产生太多的加班费用。
吴良强压下心中的疑惑，和张建建告别曲涧磊主任和龙洲邱主任，耐心的在车里开着空调在建宁市街道上转悠，等待曲主任的电话。
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