在康卡斯特和高盛的“入股”之后，再加上完成了对环球音乐集团的“兼并”，重新调整【量子娱乐】以及旗下子公司的结构，足足花费了一个多月的时间。
首先，是母公司的改编。
【量子娱乐】正式更名为【量子娱乐传媒集团】，不过变的只是正式场合下的名称，比如注册文件、合同等等。
而在媒体或者其它场合，依旧沿用【量子娱乐】这个名字作为简称。
由于康卡斯特依然没有完成与通用电气的谈判，尽管有关NBC环球集团的并购已经无限接近于完成，但也仅仅只是“接近完成”，而不是“已经完成”。
同时，就算是这笔并购已经完成，康卡斯特是否会动用自己落实在合同中的一次性权利，将NBC环球集团并入【量子娱乐】也还是未知之数。
因此，在未来一段时间内，【量子娱乐】的股权结构还有可能产生变化。
不过就目前而言，康卡斯特所占的股份是最少的，只有百分之二十二点五。
高盛和【Darkness】乐队，则各自持有百分之三十三点七五的股份。
最后就是属于【量子娱乐】本身，为现有和未来可能加入的高层员工所设立的股权池，由董事会代为管理，总计百分之十的股份。
当然，至少到目前为止，股权池中那百分之十的股份，只有一半，也就是百分之五，属于卢西恩-格兰奇。
剩下的一半，在公司所有高层当中，还没有一位，合约中有股权激励条款的职业经理人。
按照三大股东签署的合同，在卢西恩-格兰奇现有的合约到期之前，公司的高层权利结构都不会有太大的变动。
至少，在卢西恩-格兰奇犯下足以让董事会决定开除掉他的重大错误之前是如此。
至于公司的权利结构，也是继续沿用了过去那种比较简单、一目了然的体系。
董事会是【量子娱乐】的最高权利阶层，按照股权来进行分配，股份达到百分之五的股东，或者分红权达到百分之五的职业经理人，自动获得董事会的席位。
每一个席位所拥有的“投票权”则按照股份份额来计算，每百分之一的股份拥有一票的投票权，不足百分之一则忽略不计。
举个栗子，按照现在的股份份额，乐队拥有百分之三十三点七五的股份，自动获得一个董事会席位和三十三票的投票权，多出来的百分之零点七五忽略不计。
如果在董事会内，对公司未来的发展方向出现了分歧，需要投票决定时，代表乐队的这一票，在实际计算票数时就相当于三十三票。
高盛同样是拥有一个董事会席位和三十三票投票权，康卡斯特拥有二十二票，卢西恩-格兰奇在任职期间拥有五票。
这，就是董事会的全部席位和权利分配。
从2010年起，三年之内，【量子娱乐】的董事长由罗杰出任，三年之后，再由全体董事会成员——无论届时是否会有所变化——投票决定是继续保持现状还是换人。
不过，作为一个纯粹的“控股集团”，【量子娱乐】本身并不从事任何生产和经营活动，仅仅只对旗下的子公司进行控股和指挥。
在目前阶段，【量子娱乐】旗下的子公司，一共有两家。
——本来应该是三家的，但由于【量子音乐】和环球音乐集团合并为一，又再次回到了两家。
其中，最重要，也是目前最值钱的，就是【量子-环球音乐集团】。
这家由【量子音乐】和环球音乐集团合并而来的唱片公司，旗下拥有数百家制作厂牌和两位数的发行厂牌。
如果将这些全部计算在内，再加上完全依赖【量子-环球音乐集团】而存在的上下游渠道合作者，在全球范围内，有超过五十万人为【量子-环球音乐集团】工作。
当然，实际上直属【量子-环球音乐集团】的员工仅仅只有不足两万人，而哪怕旗下的制作和发行厂牌加起来，也就是大约在十几万这个数字上。
这还是将“非全日制员工”，也就是俗称的“临时工”都计算在内的数字。
事实上，在推动【量子音乐】和环球音乐集团合并的过程中，【量子娱乐】遇到的阻力确实很大。
尤其是在北美本土。
华盛顿当局并不希望看到一个能够近乎垄断整个唱片业的“怪物”出现。
尤其是，当这个“怪物”能够影响北美地区超过十万人的饭碗的情况下。
甚至于，【量子娱乐】完成了对环球音乐集团的并购时，差点又在审批阶段出了问题，导致收购最终失败。
（注：按照北美的法律，如果一项收购在完成之后，存在涉嫌垄断的可能，那么相关部门会在最后办理股权转让的备案手续时喊停交易。例如华威有好几次收购都是在这个阶段被强制否决。）
好在，现任的那位黑人总统，在竞选时欠了乐队一个很大的人情。
再加上高盛集团也成为了【量子娱乐】的大股东，背后出了不少的力气。
这才是通过了相关部门的批准，使得【量子-环球音乐集团】最终成型。
公司合并的方案也没有遇到太多的阻力，按照各自的“市值”，【量子音乐】折算为新公司百分之六十的股份，环球音乐集团则占股百分之四十。
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